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      金達集團:精細化管理根在一線,需要全員發力

      重在細節、根在一線,只有根基扎的深、筑的穩,精細化管理工作才能開展的有據可憑、有效有力。


      ——11月1日晚,董事長聽取金鈦股份庫房管理和分廠核算工作匯報后,對持續深入開展精細化管理工作做出部署。


      精細化管理工作開展以來,董事長始終強調“數據的準確性、真實性、完整性、連續性”,只有基礎數據扎實,才能實現科學分析,對管理措施的制定和調整形成有效指導。各公司深入落實董事長要求,在夯實基礎數據上下功夫,尤其在庫房管理、班組核算方面采用新方法、新措施,全面推動生產經營工作向縱深發展。


      細化班組考核,縮小核算單位

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      海綿鈦分廠對各車間、各崗位人員重新進行了梳理和評估,優化人員結構、定崗定編,從安全、成本、生產保障等方面縮小考核單位。圖為核算員孫曉靜在核對考核數據。通過對各工段、班組、崗位定制考核模板,既能讓一線員工清晰地掌握本崗位薪資構成和收入,也為生產管理和成本控制提供數據支撐。


      嚴格操作程序,調整采購節奏

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      金達鉬業生產部自2016年著手細化庫房管理以來,持續引進信息化手段,實時掌握物資管理、設備狀態,通過微信群公示、現場拍照存檔、二維碼掃描以及U8系統匯總等方式,嚴格操作程序,確保數據詳實、及時。目前,公司在ERP系統上下功夫,進一步加強生產管理系統化、科學化。圖為金達鉬業庫管員叢培娟上傳出入庫明細表,實時記錄賬物情況,有效降低庫存、調整采購節奏。


      建立分級檔案,提供數據參考

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      自2021年7月份,氯化分廠建設、投產以來,堅持做好出入庫管理和品質管理工作。分廠建設、生產物資涉及200多個廠家、6300多個種類,為做好數據積累和材料分析,創新采用分類、分級制度,建立物資檔案。圖為氯化分廠計劃員張丹在填報請購清單,在數據庫里,同一型號零件的廠家、價格、質量等級等信息一目了然,為成本控制和物資采購提供參考。


      基礎數據詳實,管理落實到位

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      新華鉬業以精細化管理為契機,對所有庫存、材料、備件進行系統化整理,通過對全部數據“真實、清楚、詳細”的分析,制定物資、設備采購和庫房管理最低需求標準,加快庫存周轉頻率。圖為北山礦庫管員關淑艷在核對物料。通過“賬物卡”管理,確保物品信息準確,為生產運行扎實做好后勤保障。


      發揮樞紐作用,做好物資周轉

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      金鈦股份庫房不僅包括三個分廠的產成品管理、五千余種備品備件出入庫管理等工作,還要進行數據匯總和信息登記,為采購、生產、銷售、財務等部門的考核、結算提供依據。作為公司內控管理和精細化管理提升的重要環節,庫房人員積極發揮生產管理樞紐作用,每月提供物資管理、周轉數據近16000余條,確保數據的準確性、及時性,保證公司財務核算和成本管控的規范化。圖為生產設備能源管理部田萱萱(左二)與庫管員一起核對產成品報表,確保每天的數據精準無誤。


      精細化管理與每個環節、每個崗位、每個人都息息相關,只有上下同心,把看似簡單、容易的事情用心、精心地做好,注重細節,注重落實,才能取得最終的勝利。同時,為進一步提高廣大一線員工的主動性,董事長指示各公司為基層員工發展開辟技術評定“綠色通道”,幫助有能力、有擔當的一線員工成長為專業人才和崗位能手。


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