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      提升精細化管理水平 | 持續對標、高效推進

      提升精細化管理水平,找自己的不足和短板,找自身的問題和差距,是一個痛苦的過程。但是只有抗住了這個痛苦,用謙虛的心態去對標、學習,才能知道優秀企業具體好在哪兒、高在哪兒、強在哪兒,才能提高自身的競爭力。對標學習不僅是促進企業發展的重要手段,更是提升個人能力的重要機遇。

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      快速落實·高效推進

      自8月29日,集團召開精細化管理工作推進會后,各公司、各部門按照董事長部署,快速啟動、迅速落實。

       8月31日,集團常務副總李鳳海帶隊,來自各公司財務、能源、機械、人力和信息化等崗位的成員進駐浪馬公司,深入對標學習。對標學習中,大家深入車間一線,參加研討會,虛心請教,認真記錄,深刻感悟浪馬公司精細化管理的經驗做法,諸如經營目標責任制考核、節能降耗及挖潛增效措施,共同學習了經營活動分析及管理評審制度等。紛紛表示,一定會珍惜機會,充分利用好公司搭建的平臺,不辜負浪馬公司的傾囊相授,補短板、強能力,深入對標,學到真本事,提升崗位能力和精細化管理水平。

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      深入總結·持續學習

      9月6日,董事長主持召開學浪馬精細化管理總結會,浪馬公司副總經理金永生出席。

      董事長對精細化工作推進情況做進一步部署。董事長強調,能在浪馬公司深入學習精細化管理,非常難得。浪馬人的艱苦奮斗精神、實干拼搏精神、開拓創新精神、永不懈怠精神,以及對工作精益求精、尋根究底的態度,都是值得我們學習的寶貴財富,不僅要學到“技藝”,更要學到浪馬人的精神和態度。

      董事長要求,全體管理技術人員要將學到的好經驗、好做法,盡快轉化成符合金達需求和崗位實際的行動方案,以全面提升企業的管理水平。

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      求木之長者·必固其根本

      自2021年集團全面管理年啟動以來,加強精細化管理水平、提高內控管理能力,一直是集團的重點工作之一。通過一年多的努力,雖然取得了較好的成績,也讓所有人清醒地認識到,管理提升永無止境。

      董事長多次指出,精細化管理是一個持續性工作,精細化管理的根源是持續改善的思維邏輯,精神飽滿到什么程度,工作的動力就大到什么程度;精神昂揚到什么程度,砥礪奮進的勇氣就強到什么程度,我們必須于細微處下力量,于細節中下功夫。求木之長者,必固其根本。精細化管理是“強基固本”的有力手段,尤其是現階段,面對國內外嚴峻的政治經濟形勢,只有夯實根基,筑牢根本,才能在波濤駭浪中行穩致遠。

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