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      對標提升 | 金達集團打響精細化管理攻堅戰

            隨著集團各項事業的快速發展,為進一步提升管理能力,夯實管理流程,在董事長的部署推動下,8月15日,金達集團下發《關于進一步加強精細化管理的通知》,提出了“加強精細化管理,崗位對標找差距”的工作要求,集團精細化管理工作全面啟動。


      01

      精細化管理動員會

      ENHANCE ABILITY

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      8月26日精細化管理動員會


           在精細化管理動員會上,趙春雷董事長就做實、做細精細化管理工作做出部署。


           要求各公司要深刻理解對標挖潛工作的重要意義,學好精細化管理的精髓,用好學習交流的平臺,明確成本指標、能耗指標,抓實、抓細經濟責任制度考核工作,逐一剖析生產、采購、銷售、人力等工作的短板,并迅速制定整改方案,嚴格落實整改措施。

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      02

      分享交流促提升

      ENHANCE ABILITY

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      動員會上,邀請了浪馬公司董事長李慶文及相關領導分享精細化管理經驗。

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           李慶文董事長表示,對標挖潛一定要全面、深入的開展,既要辯證地看待差距和短板,也要充分利用好自身的長板,提高專業能力,發揚勇于創新、敢于拼搏的精神。



      03

      全速推進精細化管理工作

      ENHANCE ABILITY

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      8月29日,董事長主持召開精細化管理推進會,會上提出明確要求和工作部署。


            董事長強調,精細化管理是決定金達集團未來健康發展的重要工作之一。集團各公司、各部門、各崗位,一定要珍惜對標學習的機會,強化認識、提升能力,全面夯實各類數據、指標,以精細化管理促進內控管理提升,強化“內功”,善用“外力”,再促發展。

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